人才战略一直是卫浴企业重视的点是：他们的进步更多地需要依赖战略性的布局来完成。

通讯行业的诺基亚、三星和苹果充分地说明了这一点，战略选择的不同会产生完全不同的结果：诺基亚出售、三星崛起以及苹果的高利润，让多少人在惊叹中沉思!究其根本，如此前瞻性的工作关键节点在哪里?这是高端人才智力实现的结果，普通人无的的外资品牌，他的运营就如我们分析所述，所有的模块被拆分，大家都只是接触自己负责的单独一块，产品就做产品，甚至产品根据不同的类别再分类分组，产品的命名又由另外的部门来完成……只需要关注一个细节，不需要看到全部。企业不需要这种人才非常全面，只需要可以把各自负责的部分做到符合企业要求即可。在这种类型的企业就职，如果上升不到很高的职位，在一定程度上就如同一个文员，只是企业中的一块砖头而已。

管理人才具有较高驱动力

龙头型的人才需要把握住企业的发展方向，让战略布局构建完整，避免企业在未来竞争中出现业务缺失，避免诺基亚一样的失误;而低端的砖头型人才是执行。但是连接二者的还有一个中间地带，就是企业的目标管理人才。他们能力没有龙头人才高端，却又明显高于砖头型人才。

他们在企业战略布局构建完整之后，分管战略中的一部分，对自己管理部分负有管理职能，负有让该部分按时间、按质量、按标准完成的责任。目标管理人才肩负着企业实际运行的动线，不可以因为自己的管理动线流通不畅，影响整体战略。他们是企业人才战略中理解高端战略意图和实现战略目标的核心关键，这类人在长期的工作＊＊积累大量的管理经验，很有可能发展为战略型的高端人才。